Grüne Produkt-innovation, umgesetzt mit wenigen Klicks.
Erfahre, wie Tropicfeel Last-Mile-Lieferungen verkürzt, mit komfortablem Produktmanagement Innovationen vorantreibt und dank smarter Order-Routing-Regeln nachhaltig ausliefert.
Über Tropicfeel
Tropicfeel, der spanische Hersteller von Reiseausrüstung, bietet hochwertige Travel-Gear-Produkte und Accessoires aus recycelten Materialien
für nachhaltiges Reisen an.
Die Situation erklärt.
Der Versand tausender grenzüberschreitender Pakete pro Monat passt nicht zur Go-to-Market-Strategie der beliebten Modemarke Tropicfeel. Die internationale Auslieferung von Kundenbestellungen aus einem einzigen, zentralen Fulfillment-Center über lange Transportwege führt zudem zu einem suboptimalen Einkaufserlebnis. Gleichzeitig ist die Expansion in neue Märkte bei gleichzeitiger Sicherstellung operativer Exzellenz und kontinuierlicher Produktinnovation in enger Abstimmung mit der Distributionslogistik eine echte Herausforderung. Mit wachsender Beliebtheit benötigte Tropicfeel eine bessere Logistikstrategie, um Abstimmungsprozesse zu beschleunigen, Transportkosten zu senken und Lieferzeiten in den USA, Großbritannien und Europa zu verbessern. Genau hier kam everstox ins Spiel. international aus einer einzigen, zentralen über lange Transportwege führt auch zu einem suboptimalen Einkaufserlebnis. Aber die Expansion in neue Märkte bei gleichzeitiger Sicherstellung operativer Exzellenz und Produktinnovation in ständiger Synchronisation mit ist eine harte Nuss, die es zu knacken gilt. Als die Popularität von Tropicfeel zunahm, brauchte das Unternehmen eine bessere
Die Success Story von Tropicfeel im Detail.
Mit einem klaren Fokus auf Nachhaltigkeit stand Tropicfeel vor der Herausforderung, Produkte umweltfreundlich auszuliefern und gleichzeitig einen umfangreichen Produktkatalog zu managen. Das Ziel, den CO₂-Fußabdruck zu reduzieren und Logistikprozesse zu optimieren, führte zur Suche nach einer Lösung, die sowohl Last-Mile-Lieferungen verbessert als auch innovative Produktangebote ermöglicht.. Die natürliche Kette von Maßnahmen zur Aufrechterhaltung des starken Umsatzwachstums: Ausweitung der Auftragsabwicklung vor Ort in ganz Europa für einen optimierten Vertrieb ihrer Produkte. GREENFORCE war auf der Suche nach einer Lösung, die es ihnen ermöglicht, Flexibilität und Skalierbarkeit auf globaler Ebene bei der Erfüllung und Belieferung von Kunden aufrechtzuerhalten
Herausforderungen
Tropicfeel sah sich mit erheblichen logistischen Herausforderungen konfrontiert, die aus dem Nachhaltigkeitsanspruch und der Vielfalt des Produktportfolios resultierten. Kürzere Last-Mile-Lieferungen wurden entscheidend, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und die Umweltbelastung durch lange Transportwege einzelner Pakete zu minimieren. Gleichzeitig stellte die enge Verzahnung von Produktinnovation und Distributionslogistik eine weitere Hürde dar: Neue Produkte sollten nahtlos eingeführt werden, während die Auftragsabwicklung über mehrere Lager hinweg optimiert bleibt. Neben wiederkehrenden marketinggetriebenen und Crowdfunding-Kampagnen bietet Tropicfeel auch Pre-Orders an, die Kund:innen ermöglichen, Produkte zu kaufen, bevor sie überhaupt produziert werden. So wird noch nachhaltiger verkauft, da nur produziert wird, was tatsächlich nachgefragt ist. Insbesondere bei der Expansion in neue Märkte sind reibungslose Logistikprozesse entscheidend, um die operative Komplexität von Tropicfeel zu bewältigen. Die Verwaltung von über 1.500 SKUs machte effiziente und skalierbare Prozesse für Produktmanagement und intelligentes Order Routing unerlässlich. und minimieren die Umweltbelastung, die durch lange Transportwege für einzelne Paketsendungen verursacht wird. Die Koordination der Produktinnovation in ständiger Synchronisation mit der Vertriebslogistik stellte eine weitere Hürde dar, da Tropicfeel neue Produkte nahtlos einführen und gleichzeitig die Auftragsabwicklung über mehrere Lager hinweg optimieren musste. Neben wiederkehrenden Marketing- und Crowdfunding-Kampagnen bietet Tropicfeel auch Vorbestellungen an, sodass Kunden ein Produkt kaufen können, bevor es überhaupt produziert wird. Dies gewährleistet eine noch nachhaltigere Art des Verkaufens, bei der nur das produziert wird, was gekauft wird. Vor allem bei der Expansion in neue Märkte
Unsere Lösung
everstox ermöglicht Tropicfeel eine lokalisierte Fulfillment-Strategie mit maßgeschneiderten Lagerprozessen in zentralen Regionen wie Deutschland, Großbritannien, den USA und dem restlichen Europa. Dieser Ansatz reduzierte Transitzeiten und grenzüberschreitende Versandkosten erheblich. Um stets die optimale Lieferoption zu wählen, optimiert die Warehouse-Assignment-Strategie von everstox die Auftragsabwicklung anhand der Kundennähe, Produktverfügbarkeit und Versandkosten und sorgt so für ein ideales Liefererlebnis. Ergänzend steht Tropicfeel ein komfortables SKU- und Produktmanagementsystem zur Verfügung, mit dem neue Produktdeals mühelos gelauncht werden können und die Produktinnovationsfähigkeit weiter gestärkt wird.
Die Vorteile.
Durch die Partnerschaft mit everstox profitiert Tropicfeel von einem optimierten Fulfillment-Setup und deutlich kürzeren Last-Mile-Lieferungen. Produkte werden kosteneffizienter ausgeliefert und die Umweltbelastung minimiert, ganz im Einklang mit dem Nachhaltigkeitsanspruch des Unternehmens (z. B. wurden 2021 mit Tropicfeel-Produkten 211.923 kg CO₂ eingespart). Dank Warehouse-Assignment und Produktmanagement von everstox erreicht Tropicfeel schlanke Logistikprozesse, kann neue Regionen skalieren und neue Produkte launchen, ohne dass komplexe Logistikabläufe zum Hindernis werden. Diese gesteigerte operative Effizienz führte zu höherer Kundenzufriedenheit, steigenden Umsätzen und letztlich zu dem Unternehmenswachstum, das Tropicfeel heute auszeichnet.
Wir sehen everstox als die beste Logistiklösung am Markt, um unsere Prozesse agil und skalierbar zu halten. Neue Produktangebote können wir regional schnell einführen und haben dabei jederzeit die Sicherheit, dass alle integrierten Fulfillment-Prozesse nahtlos synchronisiert sind.
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